某置业公司咨询项目组织结构调整汇报(ppt 138页)

某置业公司咨询项目组织结构调整汇报目录：
一、 两周工作回顾
二、 企业组织问题诊断
三、 某组织设计思路
四、 组织结构调整方案
五、 中高层胜任度调查分析

 

某置业公司咨询项目组织结构调整汇报内容摘要：
制约发展的主要问题有:
　　企业价值观不能有效贯彻
　　缺少淘汰机制
　　内部信息封闭化严重
　　企业内部纵向沟通越级严重，横向沟通不充分
　　授权不充分
　　管理制度不完善，各部门职责不明
　　控制与协调机制不理想
　　工作组织不力
　　考核不严格，赏罚不明
组织调整的基本原则:
　　强调流程管理，组织扁平化
　　基于流程的协调
　　控制前移
　　责任落实到现场
　　强调责任与考核结果的落实
　　严格加强奖惩结果的执行
　　建立沟通机制
　　信息公开化
　　建立淘汰机制，引进优秀人才
　　完善制度，充分授权

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