某公司组织管理新模式(ppt 80页)

某公司组织管理新模式目录：
一、管理实践上组织管理的三个里程碑式的阶段及中外企业的差距
二、职能管理与流程管理的区别
三、海尔以市场链为纽带的业务流程再造的含义与特征
四、海尔的业务流程再造实施过程与方法

 

某公司组织管理新模式内容简介：
部构造浓下部构造淡的企业,是只有5年成长性的企业.10年,20年的时间单位来衡量的话,经营破产的可能性比较大.
比如曾经是时代的宠儿,没过几年,又销声匿迹的企业.这样的企业比较多.
上部构造淡下部构造浓的企业,不是5年,而是经过20年,30年仍然能持续成长的企业.
百年企业的成长初期.比如初期的丰田,GE
上下构造都浓的企业,是所在行业的长期领导者,抵抗力强,长期成长的企业
现在的百年企业,如丰田,GE
价值观（组织文化的核心）
企业的价值观受企业创始人的遗传物质的影响，经由企业经营机能系统，企业生产机能系统，决定最上面的商品的品质竞争力和品牌的竞争力
如果企业没有明确的价值观，不能聚集以经营者为首的企业所有员工的能量，既处于相克的状态，企业经营早晚要破产。
如果有明确的价值观的话，能把所有员工的能量聚集在同一个方向，产生能量聚合放大效应，使经营业绩持续增长。
形成协调一致的企业的经营观，工作观，对人观等价值观体系

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