年度规划制定方法(ppt 41页)

年度规划制定方法内容提要：
形式：部门主要管理者负责组织研讨，充分达成共识。
步骤：
1、对某年的工作成果（使命、SWOT分析、市场细分、部门目标和策略）进行汇总。
2、对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼，着重分析：
1)部门目标和策略是否体现了SWOT分析和市场细分的成果？
2)部门目标和策略能否支撑部门使命的实现？
3、按平衡记分卡的4个构面，分析各个目标和策略的因果关系和支撑路径，绘制策略地图。
注意：思考目标和策略时，仅仅考虑业务的需要，不必刻意考虑其可衡量性。我们将在下一阶段解决衡量问题。
此次规划的做法：
第一步：共同探讨规划的方法
第二步：以部门为单位，进行规划设计
第三步：以公司为单位进行规划设计
第四步：共同研讨各业务单元的规划
第五步：编制年度财务预算
以下目标符合 SMART原则吗：
1、规范经营秩序，提高商户经营实力。
2、建立一支强有力的管理团队，强化管理人员的综合素质。
3、提高品牌厂商的入驻率，对现有商户进行置换，调整商品结构比例。
4、严格控制进驻市场商品的质量关，提高环保商品的普及程度。

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