年度经营计划制定-SWOT汇总(doc 37页)
年度经营计划制定-SWOT汇总(doc 37页)内容简介
年度经营计划制度-SWOT汇总内容摘要:
优势、弱点、机会与威胁,是企业战略家进行企业环境分析和内部评估后所得出的评价结论,企业需据此进行战略决策。S、W、O、T分别是英文优势、弱点、机会、和威胁四个单词的第一个字母。SWOT模型就是将企业的关键优势、弱点、机会和威胁一一列举出来,然后对应搭配,从而形成可行的战略方向,供企业挑选。
机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会(opportunity),是环境的变化带给企业的相对竞争优势( competitive advantage),例如,汽车进口关税的降低,增强了进口车的价格竞争力;扩大内需的政策,使得水泥、电线、电缆等内需市场扩大。评估企业机会的大小可用图(8—1)的模式。
机会赢得可能性的高低,取决于获得机会的成功关键因素是否正是企业所拥有的长处(strength);威胁(threat)是机会的反面,指环境的变动可能带给企业的不利后果。例如,若人民币升值,将减低出口导向厂商的竞争力。威胁可以用威胁发生的可能性及其对企业造成危害的严重性来评估。可以把前面所做的长处、弱点、机会和威胁的各项结论,汇总于SWOT表内。
掌握住外在环境带来的机会及威胁,也就掌握住企业做什么;掌握住企业的长处及弱 点,也就掌握住企业能够做什么。SWOT汇总表能简洁清晰地反应出企业所处的市场,这种汇总表在实务上也通常为一般企业所采用。
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优势、弱点、机会与威胁,是企业战略家进行企业环境分析和内部评估后所得出的评价结论,企业需据此进行战略决策。S、W、O、T分别是英文优势、弱点、机会、和威胁四个单词的第一个字母。SWOT模型就是将企业的关键优势、弱点、机会和威胁一一列举出来,然后对应搭配,从而形成可行的战略方向,供企业挑选。
机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会(opportunity),是环境的变化带给企业的相对竞争优势( competitive advantage),例如,汽车进口关税的降低,增强了进口车的价格竞争力;扩大内需的政策,使得水泥、电线、电缆等内需市场扩大。评估企业机会的大小可用图(8—1)的模式。
机会赢得可能性的高低,取决于获得机会的成功关键因素是否正是企业所拥有的长处(strength);威胁(threat)是机会的反面,指环境的变动可能带给企业的不利后果。例如,若人民币升值,将减低出口导向厂商的竞争力。威胁可以用威胁发生的可能性及其对企业造成危害的严重性来评估。可以把前面所做的长处、弱点、机会和威胁的各项结论,汇总于SWOT表内。
掌握住外在环境带来的机会及威胁,也就掌握住企业做什么;掌握住企业的长处及弱 点,也就掌握住企业能够做什么。SWOT汇总表能简洁清晰地反应出企业所处的市场,这种汇总表在实务上也通常为一般企业所采用。
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