如何制定基于战略的年度培训计划(PDF 26页)

培训讲师
培训时间
培训费用
培训方法
培训内容
培训评估
企业培训需求
员工培训需求
培训内容
培训评估
培训需求
培训方法
培训老师
培训费用
培训时间
说的时候重要
做的时候次要
忙得时候丌要
更多的是问员工的需要
给所有人发同一张调查问卷
是各部门开班要求的汇总
把培训预算分解下去，有多少钱办多少班
就是争取更多的钱请最好的老师
没有与上级确认
客户定位错位：员工为中心，不是战略和业务部门需求中心
调研方式错位：自下而上、只有调查表
计划错位：课程为中心，不是能力提升和问题解决为中心
沟通错位：计划主要与培训主管领导沟通，
缺乏与公司高层和业务部门领导的沟通

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