广告公司的业务统筹与运作流程(ppt 71页)

广告公司的业务统筹与运作流程目录：
一、为什么我们需要作业系统
二、 工作简报从客户到代理商
三、 会议的效果及进程把握
四、 作业小组的团队协作
五、 传播策略

 

广告公司的业务统筹与运作流程内容提要：
在听客户说要做什么事、怎么做时，首先要搞清楚为什么这样?
做该项工作的目的是什么？
目前的状况如何？
关键的问题在哪？
针对该问题有哪些解决之道可以利用？应该利用？
考虑客观条件，哪些解决之道能够利用？
目的
决定行动是否正确？是否具有针对性？
决定事后如何评估？
广告公司会议的类别
（1）简报
     既不需要做结论，也不需要采取行动，
     只需各位明白担负工作的现状。
（2）发展
    如品牌策略、营销建议、广告策略，与会者在掌握
     事实的情况下新想法、新创意，在没有形成自己想
     法之前，听听别人的意见。
     人有机会与他人交流时，更具创造性。
（3）执行
    决定做什么，考虑怎么做的问题，明确各成员的
     权责利。
（4）立规矩
     决定双方的工作制度、惯例、议程，包括例会。
（5）提案
     向客户提出贩卖某一重要方案，是广告动作得以
     实现的重要一环，也是双方了解的重要窗口。

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