某网络公司流程管理与各部门职能(ppt 86页)

某网络公司流程管理与各部门职能目录：
第一部分：公司流程总况
第二部分：各部门架构、流程及岗位职责
第三部分：公司资源的优化整合

 

某网络公司流程管理与各部门职能内容提要：
企业组织任务图核心：
市场或顾客的需求，是企业一切活动的目标和中心。
企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要，并有针对性地提供产品与服务。
顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。
一切为了顾客，一切为了方便顾客，而不是为了方便自己，这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。
研发部各岗位职责及业务流程：
经理：对公司决策层负责,参与并组织公司新产品研发项目的规划并实施
1、主持建立部门的相关规章和程序文件制度,执行科学和有效的管理；
2、关注行业技术发展动态,了解市场需求，协助公司决策层制定产品研发战略,确定产品研发方向；
3、按产品研发战略及市场需求确定产品研发项目,组织召开新产品立项讨论会,并制定《新产品研发计划书》；
4、对新产品研发及OEM产品实现的前期准备工作全过程实施有效的管理、工作推进和监督；
5、组织部门内部开展技术交流、培训和月度工作总结；
6、定期向上级汇报本部门工作和相关数据；
7、依部门规划按程序申请招聘、调配和提升；
8、部分项目直接参与,作深入研究,以促使公司技术积累,逐步实现公司个别项目达到行业技术领先地位的目标；
9、及时准确地组织完成公司交给的临时性任务。

 

 

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