中层管理者完成目标的方法(doc 30页)

中层管理者完成目标的方法目录：
第一讲  目标（上）
第二讲  目标（下）
第三讲  根本原因（上）
第四讲  根本原因（中）
第五讲  根本原因（下）
第六讲  PDCA（上）
第七讲  PDCA（中）
第八讲  PDCA（下）
第九讲  激励制度（上）
第十讲  激励制度（中）
第十一讲  激励制度（下）
第十二讲  成长试纸

 

中层管理者完成目标的方法内容提要：
1.目标的三要素
如果想成为一个高效的经理人，在自己的职业生涯中首先要有个明确的目标。目标一定要具备三个要素：
Æ 带有困难
Æ 带有压力
Æ 带有风险
2.经理人拒绝目标的原因
很多经理人拒绝明确的、高难度的目标。拒绝目标，尤其是高难度目标的理由主要有：
Æ 认为完成目标不可能
Æ 内心不想干
Æ 能力不足
对于善于拒绝的经理人来说，拒绝高难度的目标便于保护自己，并轻松取得短期的个人利益。然而这些经理人却忘了，完成目标的难度能代表自己的职业价值。
【案例】
最不容易成功的下属就是善于拒绝的下属，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。如果把上司比喻成大象，那这种善于拒绝的下属就一定会被大象碾碎，所以善于拒绝的人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。
3.一个组织的生存风险
一个组织常常面临这样一些生存的风险：
Æ 企业内部在对公司发展目标的认识上争论不休
Æ 目标的压力逐级递减，最后为零
职业经理人生涯中荣辱的不同，主要差别就在于对目标的追求和认可。个人敢于去实现的目标难度，决定了经理人的发展潜力。
4.切忌制定不可测量的目标
很多经理人在制定目标时，往往会制定这样一些无法测量的目标，例如：
Æ 加强责任心
Æ 增强团队意识
Æ 提高客户满意度
Æ 提高员工的管理素质

..............................