如何提升企业核心竞争力讲义(PPT 62页)

企业竞争力的三个层次
核心竞争力的三个条件
如何提升企业核心竞争力
一、分析竞争态势
我们面临什么样的竞争态势
新进入者的威胁
现有行业内企业之间的竞争
进入障碍与退出障碍综合分析
来自替代品的压力
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
二、寻求战略优势
途径一：强化成功关键因素
强化成功关键因素的步骤
第一步  确定成功关键因素
确定成功关键因素的方法---比较法
三株集团的十五大失误
沈阳飞龙集团二十大失误
沈阳飞龙集团的二十大失误
巨人集团的六大失误
巨人集团六大失误
史玉柱其人
确定成功关键因素的方法—市场分析法
第二步    强化成功关键因素
途径二：增强与竞争对手的差异性
如何增强与竞争对手的差异性
避免掉入差异化陷井
途径三：建立新的竞争规则
如何建立新的竞争规则
三、确定战略重点
确定战略重点
选择战略重点的三个准则
可供选择的八大战略重点
创造需求
创造需求的战略途径
创新竞争
如何进行创新竞争
智力资本经营
智力资本的构成要素
低成本
既造名又造实
如何处理造实与造 名的关系
虚拟化发展
虚拟化的几种有效形式
如何推动企业的虚拟化发展
立足本行业
不相关产业多元化：一个美丽的陷井
我国企业不相关产业多元化的几大陷阱
如何谨慎进入新领域
为顾客创造价值
顾客利益构成
如何让顾客得到最大利益
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