某公司管理咨询标准流程(ppt 104页)

某公司管理咨询标准流程目录：
一. 某某公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与某某的建议
三. 参与项目工作的收获与启示

 

某公司管理咨询标准流程内容提要：
对招商局业务状况诊断的关键论点：
商局涉足的业务领域有16个之多，但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报，近年来不良的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。
对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。
招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大型公司的成功典型已经证明这样的重组和公司业绩的大幅度改善是完全可能的。

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