某地产股份有限公司工程检查管理流程概述(DOC 6页)

1)对重大质量隐患问题，采取召开现场会的方式，要求施工单位立即进行整改，并对整改情况进行跟进、复查；
2)对一般或普遍性的安全问题，要求施工单位限期整改，地区公司工程部进行复查，并将复查情况书面报督查组。
2)对一般或普遍性的质量问题，要求施工单位限期整改，地区公司工程部进行复查，并将复查情况书面报督查组；
3)对于质量有怀疑的隐蔽工程，视具体情况，可采取局部打开覆盖层、无损伤检测、查看相关资料等方式进行检查；
3)持续跟进重大安全隐患的整改情况及整改效果；
3.1工程督查组
3.1.1作为集团的常设机构，在集团副总裁的领导下，对全国各地区公司在建工程项目进行综合巡查。
3.1.10对工程质量、安全方面存在重大隐患的项目，重点跟进其整改情况及整改效果，并及时进行复查。
3.1.11参与工程质量、安全事故的调查、处理工作。
3.1.12对工程项目中的经验、教训及时进行总结、推广、借鉴。
3.1.13对检查形成的各种资料（文字、图片、视频等）及时进行分类、整理、汇总、保存，电子文档类资料应备份保存。
3.1.14每季度对各地区公司工程质量、安全状况进行评比、排名，年底进行工程质量、安全情况总评，评选出当年工程质量优胜奖。
3.1.2定期（每月）或不定期对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，并提交巡查总结报告，
必要时组织召开视频会进行巡查情况通报。
3.1.3检查工程进度计划执行情况以及现场安全、文明施工情况。
3.1.4检查单体工程质量、现场成品保护情况，对检查发现的工程质量问题、成品保护问题限期整改并给予其技术指导。
3.1.5检查、监督、指导各地区公司建立相应的工程管理制度和质量监控体系，必要时参与各地区公司组织的施工单位的筛选、
考察工作，参与地区公司组织的质量回访工作。
3.1.6检查各地区公司工程质量、成品保护巡查记录。
3.1.7检查过程中存在的涉及设计、材料、园林绿化等方面的问题，向设计、工程、采购等相关部门提出专题建议报告。
3.1.8工程项目中存在较大进度、质量、安全方面的问题及时向领导汇报，必要时组织召开现场会进行处理。
3.1.9对工程进度严重滞后的地区公司或工程项目进行持续的关注和跟进，使其能够按照正常的施工计划进行。
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