某纺织公司业务流程优化管理咨询报告(ppt 121页)

某纺织公司业务流程优化管理咨询报告目录：
一、 业务流程优化思路
二、 业务流程优化原则
三、 主价值链物流写实调
四、 业务流程写实描述
五、 业务流程改善建议
六、 业务流程优化结果
七、 下一步改善建议

 

某纺织公司业务流程优化管理咨询报告内容提要：
业务流程优化原则:
去除主价值链上非增值的环节，尽量缩短主价值链
紧紧围绕为主价值链提供迅速和有力服务的要求，设计决策性价值链和支持性价值链
根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解/并归，将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或部门
尽可能合并业务流程中为实现同一功能而设置的不同环节，减少工作的离散性
尽可能使一个人或一个部门完成相对独立的功能
尽可能将决策权下放给执行功能的人或部门，但需要平衡考虑监督和控制
去处信息的中转环节
尽量缩短业务处理时间，对能够平行开展的工作尽可能安排平行开展
业务流程的优化要同组织机构再造结合进行

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