成本控制的实施方法(ppt 65页)

成本控制的实施方法目录：
一、成本变与不变的学问
二、浪费  成本之贼
三、成本控制的推行方法
四、成本控制改善降低的实施方法
五、工作改善的技巧与方法

 

成本控制的实施方法内容简介：
    固定成本在一定时期和一定生产业务范围内，与生产无关，不受其增减变化影响而固定不变的成本。变动成本在一定时期和一定生产业务范围内，随生产量的增加而增加的成本。营销成本、财务成本均可划入固定成本范畴，直接材料与直接人工属于变动成本，制造费用属于半固定半变动成本。
    标准成本：在标准的操作率(固定费用的分发、折旧)下，对于标准的作业方法(工时、材料耗用及损耗率)，适用的标准效率(工时、良率)和标准成本率(薪资率、制费率、材料价格)计算出的成本。
    短期性的成本管理，就是将实际成本控制在一定的范围内，尽量接近标准成本，具有维持目标成本的性质。
    长期性的成本管理，是透过各种改善活动，将标准成本本身加以降低的活动，具有改订标准的性质。

..............................