制造业生产成本控制实战经验(doc 9页)

制造业生产成本控制实战经验内容提要：
如何规范生产过程以降低成本的一些. 与材料成本控制一样，生产效率的提高是一件非常复杂的事情，它是多个部门联合工作的结果。产品生产出来以后，成本太高、效率不高、质量不高、交货期晚等等……这些问题并不是生产部门自己就能够控制住的。例如：
（1）原材料质量不好，生产出来的产品不达标，这是采购部的责任；
（2）原材料交货期推迟，生产部不得不停工待料，导致产品的交货期推迟，这是采购部的责任；
（3）技术规格变来变去，今天这样定，明天又那样定，搞得生产部门无所适从，生产效率低下，这是研发部的责任；
 (4)产品总是用特殊规格的材料做，用进口的昂贵材料做，最后产品成本非常高，竞争不过同行，销售部卖不出去，这是研发部的责任；
（5）机床总是故障停机，或是精确度不够，这是机器保障部门的责任；

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