海尔模式与企业文化特色(doc 49页)

海尔模式与企业文化特色目录：
第一讲、海尔特色的企业文化
第二讲、企业文化的内容及特征
第三讲、如何创建优秀的企业文化
第四讲、企业文化的传播方式及传播系统
第五讲、 海尔管理的四个发展阶段
第六讲、OEC管理法
第七讲、OEC管理法表现形式与运行程序
第八讲、OEC管理法运作效果分析
第九讲、品牌制胜
第十讲、海尔的发展战略
第十一讲、核心的管理体系
第十二讲、品牌战略
第十三讲、现代人力资源管理的比较和研究
第十四讲、海尔人力资源开发与管理的基本形式
第十五讲、动态晋升体制
第十六讲、培训体系
第十七讲、大企业业务流程再造模式的提出背景
第十八讲、企业业务流程再造工程
第十九讲、海尔流程再造模式的内容与特征
第二十讲、海尔流程再造的运作程序

海尔模式与企业文化特色内容简介：
海尔的成功之路都堪称是中国经济发展史上一个罕见的成功案例。今天我们学习海尔，就是要学习是什么原因、什么样的管理思想、管理模式使海尔在过去的17年中取得如此巨大的成绩。海尔的成功，海尔的快速增长表现出什么样的规律，反映什么样的管理模式的成功。这正是我们今天学习海尔、研究海尔所共同关心的问题，也是我们通过学习非常希望达到的目的。在培养人、特别是选拔人的时候，松下集团有一条标准，就是最熟悉松下文化、理念和价值观的人。他们认为听到国歌、看到升国旗都流泪的人，就是符合其企业文化的人。这个标准就是松下企业文化的一个方面。如果你曾经到过海尔，或者曾经关注过海尔，你就会发现，海尔有非常独到的企业文化。你走进海尔的任何一个地方，它处处都透着海尔文化。

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