天保建设集团战略管理现状分析(ppt 71页)

天保建设集团战略管理现状分析目录：
一、项目背景
二、天保建设整体绩效评估
三、天保建设战略管理与业务组合现状分析
四、天保建设资源与能力现状分析
五、天保建设组织体系现状评估
六、天保建设管理支持系统现状评估
七、结论及初步建议

 

天保建设集团战略管理现状分析内容简介：
    目前，天津保税区正围绕国际物流、航空、电子信息、机械装备等行业，逐步建设成为服务中国北方的保税国际物流中心，具有航空产业特色的科技研发转化基地，滨海新区产业集群效应初步显现。
    企业依托自己的核心业务，分析现有的资源，确定拥有的能力。通过资源和能力进行延伸，发展具有差异化竞争的业务，实现各业务板块对资源和能力的共享，分担成本费用，分散风险，增强企业整体竞争优势。
    天保建设公司地处滨海新区的核心区天津保税区，滨海新区的快速发展以及京津冀、环渤海地区的开发开放，为公司创造了更为广阔的发展空间和众多的发展机遇，也将吸引更多的投资，集聚更多优秀人才，这将为公司在新阶段实现跨越式发展提供必要的金融环境支持和人才及智力保障。天保建设作为保税区管委会的直属国有企业，在政府关系方面具有得天独厚的优势。控股今后可进一步利用政府资源，继续获取优惠政策。理顺政企关系，合作双赢，共同完成天保建设的飞跃

 

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