某服饰公司品牌与战略管理分析(doc 31页)

  某服饰公司品牌与战略管理分析目录：
一、品牌战略管理文献综述 
二、本文的研究框架及研究方法 
三、赢家服饰概况 
四、应用SWOT模型分析赢家服饰的内外部环境 
五、赢家服饰的品牌战略管理分析 
六、提升赢家服饰品牌战略绩效的对策与建议 

 

某服饰公司品牌与战略管理分析内容简介：
    随着我国经济的快速发展和人民群众生活水平不断提高，人们对服饰的要求愈来愈高，服饰品牌的消费能力也快速增强。但在现阶段，中国的服装产业仍停留在传统的以劳动密集型为特征的贴牌加工出口阶段，服装产业的发展多依赖于廉价的劳动力和原材料，弱品牌甚至无品牌经营现象比较普遍。随着品牌经营思想在服装产业影响日益扩大，品牌竞争的加剧，品牌生命周期愈来愈短暂，每个品牌的平均寿命只有短短的4个小时，2000—2005年中国的前500名的服装品牌平均生命只有1.5年左右，小企业为了适应市场经常改弦更张，大企业目标模糊难觅“正道”。中国众多服装企业品牌发展战略的缺失，导致了中国服装品牌的竞争能力较弱，难以与国际品牌抗衡的局面。
    品牌资产就是品牌名称的顾客、渠道成员、母公司等对于品牌的联想和行为。这些联想和行为使得产品可以获得比在没有品牌名称的条件下更多的销售额或利润。

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