国际经理人的任用管理(ppt 40页)

国际经理人的任用管理目录：
一、国际经理人的任用策略
二、国际经理人任用的决定因素
三、驻外经理人的甄选
四、本土经理人的甄选

 

国际经理人的任用管理内容摘要：
国际企业任用管理型态：
母国中心式（Ethnocentric）：
　　此种任用方式，系将海外子公司的重要职位均由母公司派外人员担任。
多国中心式（Polycentric）：
　　此种任用方式，系将海外子公司的重要职位由驻在国人员担任。
区域中心式（Regiocentric）：
　　此种任用方式是以区域为中心（如欧洲、美洲、亚洲等），母公司会基于企业策略和产品策略，将子公司经理人在特定区域间跨国调动。
全球中心式（Geocentric）：
　　此种任用方式，系任用不分国籍，只要能力足够即可担任重要职位。
策略性控制需求
　　公司的传译者：即透过参与子公司决策来达成传述母公司政策与策略的功能。
　　管理风格的传译者：即对当地干部施以必要之训练，使其行为模式能符合母公司政策与程序。
　　文化的传译者：即做好内部的沟通、协调，使母公司文化和子公司文化间的差异性减至最低。尤其是母公司与子公司的文化差异大时，愈需要这项任务的角色。
　　政治风险的考虑：政治风险大的国家，会产生大量不确定性的问题。
组织复杂度的因素：母公司为了促进与高复杂度子公司的沟通与控制，将会增加其驻外人员的比例。
家庭的重要性：
　　配偶对于海外派遣看法与配偶的适应有相关。
　　配偶的海外适应与派遣人员的是应成正相关，且会影响派遣人员是否继续停留在海外。
　　海外派遣提前回国所需的成本非常的高，因此，在派遣之前需谨慎的注意其配偶对于海外派遣的看法。

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