卓越经理人员的行为习惯塑造讲义(PPT 236页)

寄语
共勉
十八法——封面
《有效管理十八项技能》内容提要
三个台阶：做人、做事、带人
内容提要
看谁交换的名片最多
大家（早上）好
来者何人？——李泽尧
李泽尧老师—著作
李泽尧资料中心（建议收藏）
是要好玩还是要多学点？
是听一样的还是听别样的？
是要“信手拈来”还是照本宣科？
关于内容的说明
学习心得3W1H模式
配合事项
问题思考
7 S 架构与良性循环
何谓能力？——良性循环
★第一习惯：主动进取——我做故我在
没有胃口
什么叫快乐？什么叫幸福？
生命的含义&生命的意义
梦想：没有什么比兴趣更重要
压力训练——把欲望升华为梦想
忍耐力&意志力——排除梦想阻力
拒绝任性——排除梦想阻力
企图心——万事从我要开始
人生定位——欲取其中必求其上
保持积极心态的十二个要点
情景片段
1、心态调适：接受环境、路在脚下
阿弥陀佛=存在就是合理
接受自我、接受公司
“在给定边界条件下求解”——
如果你感到怀才不遇，
《人性的弱点》
2、成熟人格：对自己负责
你有权利——但你必须对自己负责
进取心、能动性阶梯：你要做哪一种人？
进取心升华阶梯——进取心的三层次
普罗米修斯——无条件积极
条件积极与无条件积极
对别人的不配合负责
专题——我做故我在、从我做起
为父母读书的孩子
3、进取与付出：谁先迈出第一步
“拿多少钱做多少事”——“做多少事拿多少钱”
企业动力学理论
驱动与被驱动——认命你是打工崽？
驱动与被驱动
铁打的营盘流水的兵：
被动与主动之间
专题：真要还是假要——何谓叶公好龙？
逆水行舟、不进则退
不进则退：选择奋进
主动进取的能量级别与个人成败
4、学习与积累：良性循环
工作回报＝工资＋能力成长　
专题：影响圈与关注圈
着眼点：关注圈
★第二习惯：友好合作——木秀于林
一个人能力提升的十二个要点
1、立足成长——能力走天涯
引子：口水吐在脸上擦了就是？
要点：
不与人斗、与自己斗
留得青山在：能力与业绩
口才、说服力从哪里来？
泽尧忠告:人生三个本理论
按逻辑思考、按规则行事
回家生孩子怕失去职位，怎办？
“瞎了狗眼”？
R-R模型：泽尧思维第1模式
怀胎十月，读两本书
关于因果的启示
事本位：从本源处着力
知识-财富关系模型
2、市场化生存：立足“大市场”
密密读书，同学相问
立足大局立足长远的希望所在——拥抱未来的能力
加速度理论：财富向能力加速度流动
对话的本钱 ——立足于本质力量
抢活做的大市场与封建瓜分的小市场
面对同僚的本钱：留得青山在
对策：何谓“以不变应万变”
市场化生存
3、立足“学习”——把工作当学习
案例：为何三个月没有找到工作
就事论事的心理后盾：学习万岁
人生生命周期管理
“积累打造成功”
·多出五分不算赢：
从勤奋开始：成功=悟性+踏实
专题：学习的意义
生活方式——管理者做法
推荐书籍
4、良性合作是福
良性合作是福——“攘外必先安内”
职场人士容易犯的两个错误
如何与领导相处：以公司为参照系
如何与同事相处：
为什么对亲友更容易生气？
公平心：将心比心、报答与报复
何谓“应该”？
何谓虚荣？
何谓敏感？
真善美的参照系：共性与和谐
真善美的参照系
善是共性：从善如流
如何让孩子喜欢你？方法很简单
生活案例：如何带孩子？？
个性与温柔可以互补
你怀疑我，我就怀疑你
报答心与缓冲区：情感帐户
广结善缘：存入感情存款
专题展开：如何释放压力
如何释放压力——接受现状？
展开：同事友谊——日久生情
什么叫感情——情绪软件？
感情管理的本质
什么叫感情——人情世故？
什么叫感情管理？
★第三习惯：敬业到位——责任与承诺
做了≠做好了
何谓敬业？——51/49&49/51
1、责任与承诺
小问题——你们家的剩饭谁吃？
启示：“站出来”
必须要 “有人站出来”
什么叫造孽——可怜、制造“孽障”
“站出来”——大义凛然，一念之差
人性高尚一面：对父母好还是对儿女更好？
2、何谓“责任”
能否站出来——一念之差，境界不同
选择——承诺——责任
责任与承诺
案例：夫妻上下限
展开：拿人钱财、替人消灾
展开：成功与压力训练
成功的要素：压力训练
成功的要素：拒绝任性
成功的要素：忍耐力&意志力
成功的要素：到位&不打折
成功的要素：区别调皮与捣蛋
成功的要素：梦想+踏实+悟性
3、何为敬业
普罗米修斯式的愿力
敬业——你适合做老板吗？
一分付出一分收获还是两分收获？
李泽尧：腐败额度理论
大脑有悖论：压力何来？
焦点：何谓独善其身
4、何谓“到位”
差之毫厘、失之千里
如果是100道工序,打折到多少？
一个速算比赛——
学校的误导：犯错是难免的？
选择强势管理
选择:你要哪一种？
选择:强势管理与良性循环
启示
★第四习惯：服从服务——组织里的分子
军人CEO之谜
1、服从不人性（任性）？
对的就服从？
看法≠事实
人格脱落——跳出与悟性
要点
2、服从是黏合剂
案例阅读：千万别找借口
接口与服从
对上与对下
让领导满意是目标，让手下满意是手段
3、服从的参照系
毛泽东语录
专题：手段与目标-投资与消费之别
4、服从的含义
5、影响服从的因素：
案例：承认老板的智慧
内容回顾
谢谢阅读
李泽尧老师讲课视频
案例：妹妹你大胆往前走
案例：学习推销自己

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