成为项目经理人培训资料(PPT 101页)

项目组织及其特点
项目组织形式
项目管理办公室
项目团队
项目经理

Chap. 2 项目组织与项目团队
1.1 为什么需要组织？
1.2 项目管理组织的特点
组织的特征
组织管理
组织的定义与过程
1.3 组织设计的原理
劳动分工
统一指挥
职权与职责
管理跨度
部门化
1.4 组织设计的一般原则
组织设计过程
工作划分
组织统一的两面
项目管理组织的特点
怎样才算一个合理的组织？
2.1 项目的组织形式
常见的项目组织形式
2.1.1 职能式组织形式
职能式组织形式的优缺点
项目式组织形式
项目式组织的优缺点
项目管理的组织形式
决定项目选择的关键因素
3.1 项目管理办公室
3.1 项目管理办公室
4 项目团队
4.1 项目团队的特征
4.2 团队的构成
团队成员的作用
4.3 “团队”发展的不同阶段
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
4.4 项目团队的创建与发展
开始建立“团队”的时机
新“团队”的建立
项目团队
项目团队
团队精神的内涵
决定项目组成员
“团队”成员的基本要求
5 项目经理
项目经理的技巧和能力
领导者的职责
什么样的领导最有权利？
什么样的领导最有权利？
发挥影响力的基本武器
压力
上司支持
交换
同盟
奉承
理性的说服
启发
咨询
实施项目经理负责制的条件
项目经理的责任
项目利益相关者
项目经理的责任—对于所属上级组织的责任
项目经理的责任—对于所管项目的责任
项目经理的工作
项目经理的权力
对项目经理的授权原则
对项目经理的授权范围
项目经理的放权
权力“授予说”和“接受说”
职位权力和个人权力
合格项目经理的基本要求（讨论）
合格项目经理的素质与能力要求
合格项目经理的基本要求
责大权小的问题
获得最后的成功就是一切
优秀的项目管理人
如何安排任务
项目启动会议
正式组织与非正式组织
正式组织与非正式组织
问题：
正式组织与非正式组织相容吗？
非正式组织的积极性
非正式组织的消极性
如何利用非正式组织？
Benchmarking一种有效的组织学习方法
Benchmarking的出现
什么是Benchmarking?
为什么要Benchmarking?
Benchmarking的类型
怎样Benchmarking？
Benchmarking中差距分析的5个问题
Benchmarking的阻力
Benchmarking的成功因素

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