企业文化建设的启示(doc 52页)

企业文化建设的启示目录：
一、企业文化讲堂
二、企业文化实践
三、企业文化理论
四、国外企业文化
五、法人治理
六、企业信用
七、民主管理

 

企业文化建设的启示内容简介：
    企业文化融合是企业联合重组过程中的一项重要工作。能否做好文化整合，实现联合双方从形式统一到文化融合的根本性转变，关系着重组效益能否得到最大限度的发挥。  认同差异是导致企业文化整合难的明显障碍。客观事实可以证明：两个跨地区企业之间进行联合重组，因双方经济水平、人文环境、团队构成等方面存在差异，员工难以形成较为一致的认识。最大限度地消除认同差异，激发员工强烈的认同感和归属感，无疑可以消除企业文化融合过程中最大的绊脚石。
    认同差异是客观存在的，企业文化成功融合并非意味着必须实现完全认同。在一定程度上，认同差异在任何企业的任何发展阶段都客观存在，任何企业都无法使员工对企业的认同度达到百分之百。因为在企业内部，员工作为一个利益主体，其行为带有明显的价值取向和利益目的。另外，知识结构、年龄性别、经济收入、工作地位和用工体制等方面存在的差异会不可避免地导致认同差异的形成。理性对待认同差异，客观准确分析造成这种差异的深层次原因，并以此为依据，有针对性地加强文化建设，是企业文化融合的首要任务。

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