ECS企业管理方法(doc 17页)

ECS企业管理方法内容简介：
1、电子商务给传统企业带来挑战
  信息时代的速度真是太快了。当很多企业领导人刚刚在网上订购了一部手机，甚至刚刚对电子商务，Internet和信息化管理有了一点概念的时候，猛然发现：自己的企业已发展到了悬崖边上，唯一的通路就是Internet和电子商务。
       ---企业必须在未来的未来几年内确定自己的Internet战略，并逐步实现它。
  国内企业对电子商务的认识大部分是从“8848”、“首都电子商城”，美国的Amazon书店等开始的。大多树企业对电子商务的认识比较模糊：电子商务能帮助企业进行网上购物、网上交易，适用于商业型企业、贸易公司、批发配送公司。
  事实上，电子商务不仅是一种网上购物，网上交易，更是一种新兴的企业运作模式。电子商务不但冲击着商业型企业、贸易公司、批发配送公司，银行，而且电子商务对传统的制造业同样形成了巨大的冲击，这些冲击主要体现在以下几方面：
1）、传统运作模式效率低、成本过高。
   随着企业间竞争的日趋激烈，以及全球经济一体化，市场向企业提出了更高的要求，要求企业能及时提供高品质、低价格、具有个性化的产品。而企业在商业运作过程中比较重视控制生产成本，对采购成本（主要是非生产性采购、服务采购）、销售成本的控制无论是从意识上、管理上以及执行的手段上都比较薄弱。如何减少采购和销售过程中的环节，直接控制供应商的价格、品质、交货期以及批发商和经营商的进货、出货、仓储情况是企业在电子商务时代所面临的第一个问题，这种情况尤其是在集团公司的运作中更为明显。
   通过实施电子商务，可以实现企业对产品、原材料、非生产性产品、服务类等的电子化、网络化的采购，总公司与下属子公司及各职能部门有组织、有计划的统一管理，减少流通环节，降低成本，提高效率，使企业在管理上通过电子商务的实施达到更高的水平。通过大量的自我服务（包括网上销售定单的管理、供应商自助采购、内部员工的自助服务），最终达到降低企业总运营成本的目标。
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