管理概论之计划职能(ppt 96页)

管理概论之计划职能目录：
第一节 计划概述
第二节 计划制定的程序
第三节 计划工作的基础
第四节 战略性计划

 

管理概论之计划职能内容摘要：
一、计划的定义
　　计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。   
计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此，计划涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。
二、计划的目的
　　计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。
　　计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。
　　计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。
　　计划设立目标和标准以便于进行控制。
三、计划工作的性质
　　1.目的性。
　　 2.首位性。
　　3.普遍性。
　　4.效率性。
　　5.创新性。
四、计划的类型
　　计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。

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