北京某公司发展战略分析(pdf 41页)

北京某公司发展战略分析目录：
第一章 达明公司简介 .................................. 4
第二章 计算机软件行业环境分析 .......................... 5
第一节 外部环境分析 ................................ 5
第二节 内部环境分析................................ 8
第三章 软件产业结构分析 .............................. 16
第一节 软件产业结构分析............................ 16
第二节 中小型软件企业的发展机会 ...................... 18
第四章 达明公司的定位和 SWOT 分析........................ 19
第一节 达明公司的定位.............................. 19
第二节 SWOT 分析................................. 22
第三节 达明公司的主要竞争对手分析...................... 25
第五章 达明公司的发展战略 ............................ 28
第一节 战略目标.................................. 28
第二节 战略规划.................................. 28
第六章 策略展望 .................................... 33
第一节 研发策略.................................. 33
第二节 营销策略.................................. 34
第三节 组织策略.................................. 38

北京某公司发展战略分析内容简介：
当前全球很多行业的竞争正在发生着本质的变化，而且这种变化的速度在不断地加快。任何一个产业从形成到其发展壮大，乃至走向消亡都有其规律的必然性，这就使我们需要清醒地认识事物发展的规律，从历史和同行业企业成长的经验和教训中获取养分。北京达明公司（以下简称“达明公司”）是一个以软件开发与服务为主、具有近十年成长历程的企业。伴随着我国改革开放的经济发展机遇，达明公司经历了发展壮大的过程，面对我国加入世贸组织所带来的商机和未来发展前景，面对市场竞争的严
酷性,达明公司需要审时度势，与时俱进，用战略竞争和战略发展的视角理性地分析环境格局的变化，从而更加稳健地取得长足的发展和进步。
达明公司成立于某年, 注册资金1000 万元,隶属于北京一家集技、工、贸为一体的集团化的国有企业，是以计算机软件产品的研发、销售和服务为主要业务的信息技术企业，在国内主要省市设有分公司和办事机构。
达明公司以软件开发及服务起家。成立伊始，就确立高起点、高标准、高平台的技术开发原则，面向二十一世纪、面向国际市场的发展策略。先后聘请国外著名公司的技术专家对公司的技术人员进行强化培训，具备了与国际接轨的软件开发流程和开发能力。正是基于高起点、高标准的企业精神，达明公司得以在激烈的市场竞争中发展起来。

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