如何做一名出色的经理(ppt 64页)

如何做一名出色的经理目录：
一、管理是“金”
二、投入资源
三、管理的职能
四、卓越的主管经理
五、管理的三个层面
六、管理者的夹板角色
七、如何做一名出色的主管
八、管理者如何组织好自己
九、管理者如何组织好下属
十、目标管理.....

 

如何做一名出色的经理内容简介：
    达到或超过工作目标尤其重要，因为积极向上使人走向成功的基本动力，这是最强大的激励因素之一，也是人获得满足感的巨大源泉。
    主管人员对员工所获得成就的认可是极富激励作用的，因其有助于自我人格尊严。许多员工把认可本身视为一种奖励。为个体和组织提供积极的、令人满意的工作，比乏味的工作更具激励力度，应尽可能让职责与个人兴趣挂上钩。晋升、进步、增加奖金酬劳等是很重要的，然而其中主要的激励因素可能就是对还有可能取得进步的感觉。对员工获得提升的前景和实现等要处理的光明磊落。

 

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