医院日常管理与执行培训讲义(PPT 63页)
医院日常管理与执行培训讲义(PPT 63页)内容简介
课程结构
课程思考:
医院高层领导的任务
中层领导科室主任的任务
突破医院管理瓶颈观念
日常管理循环PDCA
医院管理方法的总体框架
医院管理方法的总体框架基本管理理念
医院管理方法的总体框架医院管理方法的基本机制
医院管理方法的总体框架医院管理方法的工具概述
医院管理方法的总体框架 医院管理体系架构
医院管理方法的总体框架医院领导所面临的挑战和管理问题
医院管理基本理念及其应用
医院管理基本理念及其应用
医院管理基本理念及其应用
医院管理方法的基本机制
医院管理方法的基本机制 建立科室/责任中心为框架的组织结构
医院管理方法的基本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构
医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子(2)
医院管理方法的基本机制 制定一个致胜的医院 &科室发展规划
医院管理方法的基本机制 考核,检查, 传帮带, 在改进和更新中进化
医院管理方法的一些工具和手段 过程及应用
医院管理方法的工具概述管理工具
OEC管理法:
用人的P.P.P用人法则
设计与训练:
EXE:时间安排策略
什么是绩效管理体系?
人力资源绩效管理体系
绩效考核的指导思想
薪资结构必须能灵活响应医院与个人绩效的变化
管理的SBU
..............................
课程思考:
医院高层领导的任务
中层领导科室主任的任务
突破医院管理瓶颈观念
日常管理循环PDCA
医院管理方法的总体框架
医院管理方法的总体框架基本管理理念
医院管理方法的总体框架医院管理方法的基本机制
医院管理方法的总体框架医院管理方法的工具概述
医院管理方法的总体框架 医院管理体系架构
医院管理方法的总体框架医院领导所面临的挑战和管理问题
医院管理基本理念及其应用
医院管理基本理念及其应用
医院管理基本理念及其应用
医院管理方法的基本机制
医院管理方法的基本机制 建立科室/责任中心为框架的组织结构
医院管理方法的基本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构
医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子(2)
医院管理方法的基本机制 制定一个致胜的医院 &科室发展规划
医院管理方法的基本机制 考核,检查, 传帮带, 在改进和更新中进化
医院管理方法的一些工具和手段 过程及应用
医院管理方法的工具概述管理工具
OEC管理法:
用人的P.P.P用人法则
设计与训练:
EXE:时间安排策略
什么是绩效管理体系?
人力资源绩效管理体系
绩效考核的指导思想
薪资结构必须能灵活响应医院与个人绩效的变化
管理的SBU
..............................
下一篇:医院管理概论(PPT 62页)
用户登陆
职业经理人热门资料
职业经理人相关下载