华帝股份公司战略管理模式分析(ppt 239页)

华帝股份公司战略管理模式分析目录：
一、对项目任务的认识与判断
二、项目研究的思路
三、华帝集团现有行业组合的分析
四、华帝集团现有管理模式的分析
五、组合类型与管理模式匹配的分析
六、行业组合调整的方案
七、华帝公司级战略的实施
八、主要SBU的竞争战略
九、有效推进战略调整的保证措施

 

华帝股份公司战略管理模式分析内容简介：
    在华帝的电类产品中，只有抽油烟机的业绩还可以，在行业内处于较高的地位，但电热水器、消毒柜等的发展就非常不理想了，太阳能产品也未能发展起来。
    而组合产品的竞争力，则要依靠规模、范围经济和降低交易成本来实现；从华帝目前的情况来看，既没有形成出组合产品的竞争力，同时又限制了单一产品的发展。降低了产生价值的能力。
    从华帝的现状来看，华帝必须先制定集团战略，理顺各业务之间的关系、管理结构、管理特点，让各业务充分地发挥其竞争力，才能形成华帝的竞争力。

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