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战略管理培训资料(PPT 135页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
战略管理培训,培训资料
战略管理培训资料(PPT 135页)内容简介
战略管理
课程教学说明(一)
课程教学说明(二)
教材及主要参考书:
课程导言(1)—企业家最重要的能力是什么?
课程导言(2)—如何认识企业竞争力
课程导言(3)—案例录像:跌到的巨人能否站起来?
企业经营战略制订及实施步骤(课程体系)
第一章绪论
一、战略的含义及特征
(一)战略的含义
(二)战略的特征
二、战略构成
三、战略层次
四、战略管理及战略管理系统
五、战略管理理论的演进
本章作业及思考题
六、孙子兵法与现代战略管理
第二章战略环境分析
二、外部环境及分析
(一)行业环境(结构)分析
案例分析——战略转折
新进入者的障碍
原有企业的反击
(四)供应商讨价还价的能力
(五)购买者讨价还价的能力
(二)宏观环境及分析
(三)企业内部环境分析
马鞍山“十一五”规划
主动承接东部发达地区经济辐射 全力打造现代制造基地
四、环境分析与战略目标(自学)
作业题:
BSDZ分析法(增长率—市场占有率矩阵法)
SWOT分析矩阵
行业吸引力—竞争能力分析法
企业战略体系构成
第三章战略选择与评价
核心竞争力与基本竞争战略
第一节基本竞争战略
基本竞争战略的比较分析
第二节不同发展阶段的战略选择
一、新兴行业战略选择
二、成熟行业战略选择(1)
二、成熟行业战略选择(2)
案例分析 健力宝沉浮的战略思考
案例分析—健力宝大事记(一)
第三节不同竞争地位的战略选择
增长战略
集中生产单一产品或服务战略
同心多样化战略
一体化战略
联合多样化战略
合并
稳定增长战略
防御战略
第四节战略评价与选择
二、战略评价与选择的方法
BSDZ咨询公司:“业务包”理论
“业务包”理论(图示)
通用电气公司的战略业务计划方略
三、战略评价与选择中的误区
1、利润误区
2、规模误区
3、购并误区
4、多样化经营误区
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