打造中国企业新中层经理人(doc 37页)

打造中国企业新中层经理人目录：
第一讲 前言
第二讲 思维篇(上)
第三讲 思维篇(下)
第四讲 素养篇(上)
第五讲 素养篇(下)
第六讲 素养与执行篇
第七讲 执行篇(上)
第八讲 执行篇(下)
第九讲 团队篇

 

打造中国企业新中层经理人内容简介：
     国外企业最乐于看到的就是中国企业进行恶性竞争，不攻自乱，然后他们再各个击破。目前，温州企业模式开始经受考验，原先“抱团打天下”的模式正在逐步瓦解，“窝里斗”的现象正在上升，低成本、低层次的战役愈演愈烈。温州的企业要想通过这种运作模式来赢得胜利是不现实的。在外来企业的重压之下要真正做好企业的经营，只有在中层、在企业的管理标准上提升，企业的发展才能稳固。
    中国企业自身存在的问题也是阻碍企业发展的强敌之一。每个人首先要认识自我，企业也不例外。企业首先要明确：工作流程的问题在哪里？人员的问题在哪里？文化的问题在哪里？只有解决了企业自身固有的问题，中国企业才能够从容应对加入WTO之后带来的强大竞争与冲击。因此，强大的作战团队必然是解决了自身问题的团队，而不是内耗的团队。
 

 

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