人事经理的角色认知和主要工作任务(ppt 30页)

   规  划  者
一、规划部门工作发展方向
二、确定或更改部门部分职能
三、职能分解与下属职责确认
四、确定下属职位说明书
五、确定或改进部门主要工作流程
六、确定或改进部门工作标准
管 理 营 运 者
一、制定或修正部门工作目标
二、制定工作计划
三、工作分配与权限委任
四、工作检查与控制
五、绩效考核与改善目标制定
 沟  通  者
一、传递信息
  向下：职能、流程、标准、目标、建议等
  向上：计划、总结、建议等
  横向：业务进度、工作项目、配合方式等
二、保持或提高工作标准，达成目标
三、保持员工工作士气
四、保持沟通渠道畅通、
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