新产品开发与供方管理手册(ppt 81页)

新产品开发与供方管理手册目录：
1、供方选点、定点、撤点管理
2、新产品开发管理
3、质量控制管理
4、交付及服务管理
5、供方综合考评及奖惩

 

新产品开发与供方管理手册内容简介：
    因本公司新产品开发、产品更改需增加新的供方，且已初步确定外协、外购产品的工艺路线时。因本公司调整配套体系，需对在供产品增加新的供方时。原有供方因出现以下情况，产品供应发生困难或存在潜在危机时。
    备选供方必须经本公司采购部、质量部、技术中心先进行企业概况调查，再经现场考察合格，或者为本公司顾客所指定的对象，且业绩较好、质量稳定，有较完善的质保体系作保证。备选供方在开发新产品或新工艺过程时，必须首先向本公司保证有能力开发和制造符合所有工艺要求的产品，并具有相应的供货能力。

 

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