企业管理MKXZ在王府井百的战略错误现象(doc 11页)

企业管理MKXZ在王府井百的战略错误现象内容摘要：
    关于MKXZ，新闻界最常见的观点就是，不是MKXZ的思想方法不好，而是它提出的方案和建议，在中国企业中，没有办法执行。尽管另外一些专家和学者也从另一个角度,提出作为管理咨询公司，你提出的方案，客户无法执行，这难道是客户的错误？然而，从来没有人分析与研究MKXZ在几个著名中国企业咨询中所提出的战略建议的科学性，MKXZ自己也没有对这些过去的案例进行反思分析。作为一个从事战略与营销的学者，我认为，新闻界仅对MKXZ一两次咨询活动结果进行评价，是不够的，中国企业、学界应该从战略管理与营销管理的学术角度来，分析MKXZ在一些案例中对客户提出的关于管理与战略的建议，像围棋比赛复盘一样，分析这些建议的正确与否，从理论上总结，这些建议与实践结果的差异，对于理论体系的价值与作用。从这个角度出发，本人根据收集的有限资料，分析和研究MKXZ的几个案例中提出的战略建议，并就其不足，进行了自己的分析，并将其贡献给同行。本文今天从战略角度重点分析的是MKXZ在王府井案例中的一些建议。  
    分析研究结果，我们有三个结论：
    首先，MKXZ的战略错误，并不像一般人的想象那样，仅仅是一个中国人有没有执行能力的问题，而是战略建议本身有严重的问题；
    其次，在王府井案例中，MKXZ没有分析出中国百货业面临分业经营与其它业态的竞争，因此，没有预先提出防范性的建议；
    其三，王府井没有分析出，百货连锁业作为一种业态，在全球生存发展的核心竞争能力问题，有明显的误导影响。
    对比王府井与国美电器：1998到2002年
    据历史资料显示，王府井在1998年、1999年均是负增长，其中，王府井在1999年的增长幅度-28.2%，2000年之后，王府井才开始恢复元气，实现其持续增长的目标。这个我们不能不说MKXZ的战略方案存在重大问题，有人可能会说这是中国人执行力的问题，但实际情况呢？
    我们来回忆一下中国零售业在1998年的市场整体增长情况，1998年中国的零售业是什么样子？回顾1998年中国的零售商业，总结出主要的特点有三：
--兼并重组成为业界主打潮流
--国际连锁企业在中国攻城略地
--专业连锁应时而出业绩非凡

 

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