李宁集团公司发展战略(PPT 35页)

李宁集团公司发展战略 管控模式研讨会(一)

发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施
李宁集团发展策略总结
新的发展策略对于管控架构的要求
李宁集团发展策略要求管控架构有一个逐步演进的过程
李宁集团目前管控架构图
现有的管控架构已不能有效支持李宁集团的发展策略，有必要进行调整和加强
NIKE中国组织架构
Adidas － Solomon 中国组织架构
研究的总结及借鉴

李宁集团近期管控架构调整的主要原则
明确集团公司和业务公司的角色和职责
管控架构的调整要以保证2004年销售额目标的实现和加强李宁的核心能力为主要目标
以业务流程的优化和实现企业的总体目标为出发点，将经销商管理体系和子公司体系充分整合，建立一个以区域为主，渠道和品类为辅的销售体系
在北体总经理下设立销售总监和营销总监，并通过清晰的职责和权限的界定以加强营销组织的有效性和合作
尽量保证组织结构的简洁和高度灵活性；减少组织架构的层级，以扁平化为主
将现产品经理的职责按照专业性进行拆分，通过流程和其他协调机制保证产品价值链的顺畅
事业部为利润中心，但加强与大货资源的共享
在总经理下设立战略规划组，开始推行业务战略规划等管理流程
关键岗位应该任命具有相应能力的人才，确保现有人力资源得到充分利用

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