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理货人员操作及管理办法(PPT 33页)

所属分类:
公司治理
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相关资料:
人员,操作,管理办法
理货人员操作及管理办法(PPT 33页)内容简介

理货人员操作及管理办法
Walter
 
有终端就必有人服务 有人服务终端才能产生业绩
理货人员的重要性
由于现代化终端快速的发展,必须有人在终端服务才能产生销售量,而理货员的工作主要是在终端服务,提升公司产品在终端的销售量.
大多数的终端都为连锁性,有经常性的促销活动在举行,所以理货员是一个相关专业的工作,有好的终端服务可以增加销售,防止问题的产生.
理货人员的重要功能
作好终端门店公司产品商化工作,增加门店销售量.
管理终端门店库存量,减少终端门店缺货脱销及降低退货.
督促门店进货,增加上架品项的点货率,增加销售业绩.
督促经销商送货,減少平時缺貨及因避免缺货罚款.
作好门店服务,建立与门店人员的客情关系,减少费用支出提高单点销售量.

 


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