流程后续项目安排(PPT 16页)

 流程梳理和优化的持续改进
 本阶段的工作安排
 流程梳理和优化的方法

 

第一步、C类流程的梳理及优化
第二步、流程相关制度和表单建设
第三步、流程的宣讲及进一步完善
运用流程四要素诊断法诊断流程存在的问题
运用物流、信息流、资金流的“三流”分析法分析流程的“三流”是否顺畅
坚持“三个中心”的指导思想、采用“ESIA”法具体优化公司流程
删除E（expurgate）举例：减少内部运输
简化S（simplify）举例：避免太多不同的人同客户直接接触
集成I（integrate）举例：集成客户和供应商

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