现有业务流程调研报告(DOC 48页)

管理综述
 供应部
供应部共有人员四名，其中：经理一名，主管一名，业务员二名。
岗位职责如下：
供应部经理：在生产副总的领导下，负责整个部门的采购业务、部门日常工作及供应商评估工作。
采购主管：  在供应部经理的领导下，协助经理负责生产所用原辅包材的具体采购以及向两名业务员分配共用物品的采购业务，供应商评估过程中数据的收集整理。
业务员：        负责共用物品的采购及部门临时工作。

 储运部
储运部共有五十三名人员，其中：经理一名，主管三名，报关员一名，仓管员（含记帐员）八名，统计员一名，员工三十九名。
岗位职责如下：
储运部经理：在生产总监的领导下，负责整个部门的日常工作。
储运部主管：在供应部经理的领导下，主要负责安排原辅、包装材料以及成品的接收、储存、发放工作。
报关员：       主要负责公司进出口业务。

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