某公司产品开发流程设计及项目咨询管理(ppt 120页)

某公司产品开发流程设计及项目咨询管理目录：
一、采用的方法步骤
二、分析满足业务的需求所需要IT的功能
三、确定需要优先提高的IT功能
四、分析支持IT的功能所需要的IT技术架构
五、确定需要优先提高的IT技术架构
六、建议

 

 

某公司产品开发流程设计及项目咨询管理内容提要：
综合指导原则
    在研发过程中的所有阶段都采用标准的开发步骤
产品组合策略
    系统化的市场调查
产品开发
   严格的产品开发流程和里程碑
   并行工程
   具备项目管理能力
   同时制定内容，质量和成本三方面的目标
    在产品设计的各个阶段广泛应用各种质量管理工具
    依据成本和目标成本进行设计
技术发展计划
    采用系统化、正规的流程制定技术发展计划
组织结构方面
    跨部门项目组
    重量级项目组
    支持项目绩效的团队绩效标准和回报奖励措施

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