《3see经理修炼周刊》2004年第35周(doc 41页)

社会资本照亮前程…………04
职场上春风得意的经理人，实际上都有意无意地、或多或少地借用了财务投资的原理，进行社会资本的投资，构建了自己的关系网络，所以能左右逢源、得心应手。的确，无论是投资对象选择，还是投资运作流程，财务投资和社会资本投资都有很多类似之处。
管理上司，等于管理成功…………………09
很多人都有过类似的经验：不知为什么，你就是无法与上司和平相处。这时候，你该怎么办？放弃一份你喜欢的工作，只因讨厌主管？或者，你还有更好的做法？其实，了解如何管理你的上司，可以扭转你与上司的关系，你也可以从工作中找到快乐，最后达到双赢的局面。
如何制衡核心员工？………11
核心员工一般熟悉企业的主营业务，了解企业的客户资源，甚至洞察企业的商业机密。如果在激励措施之外不加以约束和制衡，他们就会跳槽到同业其他公司或离开公司，自己出来创业。由于他们知已知彼，可能变成公司最大的竞争对手，对公司很不利。
资讯专案为什么会失败……14
百分之三十的专案，在达成目标前就已经夭折，资讯科技专案的失败机率，更是有过之而无不及。为什么资讯科技专案往往难逃失败的命运？经理人该如何避免让专案失控？看到这些统计数字，就不难体会，了解及避免专案失败，对经理人有多么重要了。
三星靠什么超越索尼？……19
虽然日韩企业还不能领导新技术潮流，但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者，并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中，寻找技术中国的启示。
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