目标流程优化及管理模式设计报告(PPT 115页)

项目概况  
目标流程设计概要  
  结合核心问题的流程改进要点 
   组织机构设计  
业务流程重组的综合收益
BPR&ERP与企业相关管理工作的关系

 

项目目标
从面向职能到面向流程的改变
工作回顾
工作回顾
索引
指导思想与原则
以“长寿企业”、“可持续性发展”的战略定位及“3A.HOT”为指导

目标流程总图
目标流程清单
结合目标流程设计框架。

从品牌-科研-市场联动、产供销、财务三个方面入手。

针对企业发展的要求，设计了51张目标流程图。
    其中：目标流程46个，
               产供销辅助流程5个。

 “品牌研发市场联动总流程”
 “产供销总流程 ”
 “财务总流程”

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