目标管理与操作流程(PPT 24页)

一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
· 组织必须建立大目标，做为组织方向
· 组织必须分别设立基本单位的个别目标
· 个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望
—主管负起责任
—提供考核依据
—建立绩效伙伴
—自我管理基础
—长短利益平衡
SMART 原 则
—Specific（明确的）
—Measurable（可测量的）
—Action-oriented（行动导向的）
—Realistic（务实的）
—Time-related（有时间期限的）

 

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