某物流公司2005年经济目标责任书(doc 56页)

第一章、 总经理工作责任制
第二章、 综合科长工作责任制
第三章、 仓储科长工作责任制
第四章、 运输科长工作责任制
第五章、 员工薪资制度
第六章、 领班以上干部岗位工资标准
第七章、 一般管理人员岗位工资标准
第八章、 物流运输队考核方案
第九章、 运输队以运量计件绩效方案及奖罚考核条例
第十章、 管理人员(职员)核定绩效方案及奖罚考核条例
第十一章、 二○○五年综合科工作考核实施细则
第十二章、 运输安全管理制度
第十三章、 安全生产管理制度《暂行参照》总则
第十四章、 安全生产奖惩细则《暂行参照》

 

 

一、 职务
1．在董事长的直接领导下，协助董事长管理公司内务日常工作，并当好董事长的参谋。
2．认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。
3．负责制定公司经营管理目标和长远的发展计划，并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。
4．负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作，提高公司管理水平，强化服务质量意识与增强员工素质。
5．根据公司的长远发展计划及经营管理方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，达成各项经营管理与发展目标，为公司不断增强活力、开拓进取。
6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善”的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额等等。

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