一分钟经理成就篇(doc 65页)

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人力资源品质决胜负……7
序……7
共好的故事……9
上任伊始——初闻共好……9
巡视工厂……13
追寻松鼠的精神……15
我们只剩下四个月时间……25
实施松鼠的精神……27
追寻海狸的方式……30
参观精加工车间……38
遇到障碍……44
初见成效……44
追寻大雁的礼物……47
实施大雁的礼物……53
一枚救了我们的“炸弹”……54
大有进展……56
实现共好……58
后记……58
共好流程图……59
评估指南一……60
评估指南二……61
评估指南三……61
作者简介……62
肯．布兰佳（Ken BIanchard）……62
谢尔登.鲍尔斯（Sheldon BowIes）……63

 

不是管理而是领导
Goug Ho!这本书吸引了我的注意力，一个非常引人注意的原因是，当三十五年前我在美国密西根大学修读企管硕士学位时，从一位教授口中经常听到他使用这一个辞汇，可是我一直没能真正领悟它真正的涵义，但是那位教授每次说的神情和语调，却让我印象深刻，至今不忘。
感谢哈佛企管出版了这一部被译为[共好]的着作，当我一口气读罢时，终于三十五年后，我才领会这一名词的内涵意义，但是令人感伤的是，听说那位财务教授业已辞世多年。
如何使一个组织充满活动，发挥干劲，好象背后的道理也很简单。在这一本短小精干又充满人性温馨的书中，借用一位印地安裔主管的谚语来说，就是要学习[松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋]，激发每一个人的动机和团队精神，而这一切背后力量的源泉乃是来自人性中的尊严和自尊心，而非传统上将人当做机器任意摆布或奴隶一样，作贱使唤。
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