中层经理的几种管理模式(doc 2页)

案例:中层经理的几种管理模式
场景（1）：
顾问：金顺公司这批货交货有问题。
项目经理：可是这家公司并不是我们最重要的客户,你跟负责生产的陈同谈过吗？
顾问：谈过，他说这批货因为原料不好而质量差。
项目经理：他找这种借口？你查过原料报告吗？
顾问：这份报告我带来了，我想我们应该看看……
项目经理：（插话）你看这批原料的标准在一般标准的1.5%内，这根本不是问题，但不管怎么说，这些原料还可以在加班时间再加工一次。
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