经理人的团队管理技巧(doc 35页)

第一单元   了解您的领导风格
壹、当前管理环境对领导的影响
贰、管理者与领导者
参、管理人的工作性格
肆、有关一般性人员管理的Case 讨论题
第二单元   情境领导
壹、情境领导的背景基础
贰、情境领导的假设
参、被管理者的情景
肆、领导行为
伍、决定您的领导行为
陆、情境领导的三大技能
柒、分组讨论
第三单元   如何培育部属
壹、从绩效评估层面来讨论培育部属
贰、从生涯发展层面来讨论培育部属
参、培育部属的方式(讨论题)
肆、培育部属的吊诡的迷思

第一单元   了解您的领导风格
壹、当前管理环境对”领导”的影响
一.从”财务资本”到”人财资本”, 无论在经营策略的思考与重点均有实质的影响意义
二.科技水准不断地提升与管理实质内容的衍化
三.知识经济与知识管理
四.全球化的趋势vs. 区域性特质
五.速度与适应快速变迁的能力, 已成为企业与个人致胜的关键
六.策略, Vision, 以及组织发展上的不断变革
七.网络时代的来临--扑朔迷离难以蠡测, 既是契机也可能是危机
八.个人生涯成长与发展的迷思
九.个人化(Individualization)与人性化的管理趋势
十.品质世纪………………………………

 

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