如何铸造高级经理人执行能力(ppt 172页)

如何铸造高级经理人执行能力目录：
一、做总裁的烦恼
二、中国企业发展中急需解决的核心问题
三、实战者与理论者的差距
四、GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求
五、发现执行力——执行力在哪里?
六、主动塑造追求效能的公司文化
七、心理结构与行为机制的关系
八、认识个人的心灵地图
九、人的行为机制有两个发动机
十、塑造追求效能的执行文化
十一、执行型企业文化
十二、管理自我的执行策略
十三、帕列托80／20法则
十四、自我超越
十五、主管修炼执行力
十六、压力→修炼强者挑战自我的能力
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如何铸造高级经理人执行能力内容提要：
职业经理人建立自我超越的习惯：
每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。
每天必须要有创新观点，要亲自做因果图。
每天必须整合新的资源，关键是发展资源。
每天必须给每位员工创造良好的创新空间。
每天管理日志必须做，并且要做到位。
升迁靠竞争：
 “升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。
个人在海尔发展的三个条件：
严厉适中：主观上要有新目标，但要能达到。
利弊参半：客观环境对你有批评有表扬。
面对现实：逐个解决遇到的问题。
 

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