成功团队塑造训练(ppt 19页)

一：修路原则
二：离场测试
三：头脑风暴法
四：猴子管理
五：团队内涵
六：高效团队的九个特质
七：团队游戏训练

一 、修路原则
如何做到对事不对人
如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人的问题，应该反应的是：应该检查这条“路”，这条“路”有问题。
邓小平：好的制度能让坏人干不了坏事；不好的制度，能让好人变坏。
制度就是路。
管理者的核心职责是：修路，而不是管人！
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