管理模式诊断报告(ppt 211页)

战略分析
****在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。
****在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，****的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。
企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力
战略
整个产业价值链中，众多厂商在不同增值环节创造价值，同时获得利润，****长期以来以外贸为主
伴随外部环境的变化，外贸公司选择向价值链横向和纵向整合
进出口权进一步放开
国家改革开放力度扩大
对外交流渠道日益增多
国内经济向外向型转化
即将加入WTO
外贸行业代理差价日趋下降
业务竞争日渐激烈
人员流失
行业借鉴：
中技进出口公司：纵向整合，投资入股生产厂家、建筑公司等
江苏海企：自行投资工厂
宁波联合公司：横向整合，专做代理
****在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制，采取品牌战略，在价值链上进行了纵向延伸
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