XXX公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告(ppt 34页)
XXX公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告(ppt 34页)内容简介
考评为了谁?
1. 资本市场 —— 企业价值的评判者
2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯
绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关键绩效指标选择标准
3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提
EVA(经济增加值)考评体系介绍
今天的主要信息
关键绩效指标与战略是相互对应的
全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
需要由简单开始,进而逐步完善
有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与
资本市场:业绩评判逐步由表象走向本质
资本市场已由卖方市场转变为买方市场
净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标
从2002年起,中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表
中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场
思腾思特管理咨询(中国)有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080
家上市公司的经济增加值(EVA)排名
PHYD评出中国最受尊敬的上市公司
《新财富》刊登上市公司100强报告
搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由
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