董事会治理与战略实施能力提升咨询(ppt 47页)

董事会治理与战略实施能力提升咨询目录：
一、项目初步分析和工作步骤
二、项目安排及运作方式
三、新华信管理咨询简介
附件一、咨询顾问候选人简历
附件二、管理咨询服务协议书

 

董事会治理与战略实施能力提升咨询内容提要：
新华信董事会治理结构的原则：
健全和完善股东会、董事会、管理层三权清晰的治理结构
董事会治理结构向二元化、三元化治理结构转变，引入战略投资者、新技术股东、员工参股、外部独立董事等
董事会的决策分清主次，应该把主要的精力放在发展战略、绩效考核和投资决策等最重要的三个决策上
董事会内部成员的理念趋同原则
董事会内部的委员会制度的优化和有效运营，从而保证决策机制的完善和决策的效率
做到战略监控、财务监控、人才监控和风险监控，从而科学管理董事会，提升董事会治理结构的先进性
董事会成员和高层管理人员的绩效考核体系将采取平衡积分卡的方式来进行综合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量对于股东价值的创造
董事会成员和高层管理人员的薪酬激励体系先进性原则

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