某公司管理咨询报告(doc 52页)

某公司管理咨询报告目录：
前言、、、、4
1　　项目概述、、、、4
1．1项目内容、、、、4
1．2项目实施目的、方法和过程、、、、4
1．2．1实施目的、、、、4
1．2．2实施方法、、、、5
1．2．3调研过程、、、、5
1．3报告综述、、、、5
1．3．1宗旨、、、、5
1．3．2原则、、、、6
1．3．3方法、、、、6
1．3．4内容摘要、、、、6
1．3．5几点说明、、、、6
2　　企业概述、、、、6
2．1富房置换的创立及发展、、、、6
2．1．1公司创立、、、、7
2．1．2公司发展、、、、7
2．2企业现状及其评价、、、、7
2．2．1．综述、、、、7
2．2．2管理体制、、、、8
2．2．3组织结构、、、、8
2．2．4业务品种、流程及其管理、、、、11
2．2．5人力资源管理、、、、15
2．2．6财务管理及监督、、、、16
2．2．7企业文化建设与企业营销策划、、、、16
2．2．8经营管理综合评价、、、、17
3．企业发展战略设计、、、、17
3．1房地产中介市场及其发展、、、、17
3．1．1房地产特性及其市场特征、、、、17
3．1．2房地产中介及其特征、、、、18
3．1．3我国房地产中介行业发展现状及发展趋势、、、、19
3．2成都市房地产市场发展状况、、、、20
3．2．1自然特点、、、、20
3．2．2人文特征、、、、20
3．2．3成都房地产中介市场概述、、、、20
3．3企业发展战略目标的制定、、、、20
3．3．1战略目标的制定原则、、、、20
3．3．2企业发展长期战略目标：、、、、21
3．3．3企业发展阶段性战略目标：、、、、21
3．4企业发展战略实施、、、、22
3．4．1战略实施原则、、、、22
3．4．2战略实施步骤、、、、22
3．5企业发展战略内容、、、、22
3．5．1业务拓展战略、、、、22
3．5．2组织结构模式设计、、、、26
3．5．3人才战略、、、、28
3．5．4营销战略、、、、32
3．5．5资本运营战略、、、、35
4．企业内部管理建设、、、、35
4．1适宜不同业务领域经营模式的建立、、、、35
4．1．1机构营销模式、、、、35
4．1．2店铺式经营模式、、、、36
4．2组织结构的优化、、、、37
4．3业务流程的优化设计、、、、39
4．3．1业务流程优化设计出发点、、、、39
4．3．2业务流程优化、、、、41
4．3．3业务管理、、、、43
4．4内部管理制度的完善、、、、44
4．4．1职务说明书、、、、44
4．4．2人力资源管理制度、、、、45
4．4．3考核奖惩制度、、、、45
4．4．4业务管理制度、、、、46
4．4．5财务管理制度、、、、46
4．4．6行政办公管理、、、、46
4．4信息系统的应用、、、、47
4．5考核及监督机制、、、、47
4．6激励机制、、、、48
4．7财务管理与资金监管、、、、48
4．8企业文化与对外宣传、、、、49
4．9市场研究与企业发展研究、、、、50

 

某公司管理咨询报告内容提要：
随着房地产市场化进程的加快，国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产中介企业，而国外的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩中国市场。作为成都市大型房地产中介龙头企业的成都富力房屋置换有限公司（以下简称“富房置换”），面对巨大的市场发展潜力和激烈的竞争态势，如何抓住机遇、应对挑战？如何解决企业自身在迅速发展过程出现的问题？
MLS网络科技（中国）公司在深入调查、研究当地市场及企业状况的基础上，结合自身所积累的大量国际、国内房地产经纪企业发展研究经验，对富房置换的经营状况作以诊断，为富房置换企业管理提出一整套发展建设方案，并将在此基础上为富房置换量身定作一套具有较强开放性和扩展性的企业信息管理系统，为企业的顺利发展和全国性扩展提供基本工具和保障。

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